On nous demande souvent quel est le ROI de Callimac. Voici quelques éléments de réponse, et ils commencent par un constat : on sous-estime massivement le coût d'un manager non accompagné.
Les chiffres sont publics
L'absentéisme coûte en moyenne 1 535 € par salarié par an en coût direct, et la première cause d'arrêts longs reste les risques psychosociaux (WTW 2024). Le turnover moyen en France atteint 15 % et équivaut environ 20 000 € par cadre remplacé (Observatoire Diot-Siaci/IFOP). Et seuls 7 % des salariés français sont réellement engagés, alors que les équipes engagées génèrent +23 % de profit (Gallup 2024).
Le lien avec le management est direct
La qualité de la relation managériale est le premier facteur d'engagement et de fidélisation. Un manager qui sait faire un feedback, désamorcer un conflit ou accompagner un collaborateur en difficulté agit sur ces trois leviers à la fois : il réduit les tensions qui génèrent l'absentéisme, il fidélise ses équipes, et il crée les conditions de l'engagement.
Pourtant, moins d'un manager sur deux dans le monde a reçu une formation managériale (Gallup).
Ce que Callimac change concrètement
Callimac ne remplace pas la formation. Il la complète, au quotidien, dans les moments où le manager en a besoin : avant un entretien difficile, après un conflit, face à une décision sensible. Il dispose à tout moment d'un assistant IA managérial fondé sur plus de 100 modèles académiques de référence, personnalisé à la culture et aux pratiques de son organisation.
Et au-delà des indicateurs RH classiques, accompagner ses managers produit des effets tout aussi réels :
In fine, le vrai ROI, ce n'est pas un outil de plus. C'est de cesser d'attendre que les problèmes managériaux deviennent des problèmes RH.